7月31日，工程建設(shè)集團(tuán)召開2024年第二季度暨半年機(jī)料管理工作會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師杜書光，高級(jí)專家、機(jī)料管理服務(wù)小組組長(zhǎng)郝紅升，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了各權(quán)屬單位及機(jī)料管理服務(wù)小組工作匯報(bào)，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出要求。
會(huì)議要求，一是權(quán)屬單位要認(rèn)真總結(jié)前期工作，查不足、找短板，學(xué)習(xí)借鑒其他單位先進(jìn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二是權(quán)屬單位要落實(shí)管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保年度主材損耗壓降、資產(chǎn)利用率提升等降本增效任務(wù)目標(biāo)按期完成。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好成本歸集、庫(kù)存盤點(diǎn)等重點(diǎn)工作，有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)。四是按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料盤活工作，提高利用率。五是做好閑置周轉(zhuǎn)材料經(jīng)濟(jì)性分析，做到有周轉(zhuǎn)價(jià)值的盤活使用，無周轉(zhuǎn)價(jià)值的及時(shí)處理。
下一步，公司將持續(xù)加強(qiáng)機(jī)料管理，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，不斷提升管理水平，夯實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)公司機(jī)料管理水平邁上新臺(tái)階。
分享到：