11月1日,公司總工程師王洪敢到三公司河北衡昔項目調(diào)研,公司主任級專家、技術(shù)中心副主任王玉波,三公司副總經(jīng)理(主持工作)張軍圣及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
王洪敢查看了綜合場站、安全體驗館及先期開工現(xiàn)場,對項目現(xiàn)階段取得的成績給予充分肯定,并對下一步重點工作提出要求:一是加快項目施工進(jìn)度。要充分發(fā)揮項目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)作用,圍繞施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確施工工序,確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點快速推進(jìn)。二是加大項目管理力度。要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化成本管控,實現(xiàn)項目效益最大化。三是加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)聯(lián)動。要加強(qiáng)與地方政府和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),積極爭取政策支持和資源保障,為項目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
下一步,項目部將以本次調(diào)研為契機(jī),強(qiáng)化統(tǒng)籌理念,科學(xué)部署、精心組織,嚴(yán)格控制好工程施工安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度,確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)。
分享到: